Une identification des indicateurs de maintenance est faite selon vos besoins. Cet accompagnement sur-mesure, tenant compte de l’ensemble de votre environnement, vous garantit de déterminer les livrables attendus, de vous conforter sur le fonctionnement de vos installations et de la performance opérationnelle de vos équipes.
Notre expertise nous permet également de vous conseiller sur la façon de structurer votre service maintenance. Le but étant qu’il soit le plus efficace possible et qu’il serve votre productivité.
Gestion interne, externe ou mise en place d’une mixité entre vos équipes et des prestataires, la structuration ou la restructuration de votre service maintenance vous assure une meilleure gestion de vos process et vous protège des risques. C’est aussi le moyen d’avoir davantage de visibilité sur votre rentabilité et d’améliorer votre compétitivité.
Activités
Définir vos besoins
et structurer votre
service maintenance
La maintenance industrielle est un élément
crucial pour assurer le bon fonctionnement
de votre entreprise.
Que vous partiez de zéro, que vous souhaitiez vous recentrer sur vos besoins dans la structuration de votre service maintenance, les équipes P2M sont à vos côtés.
Nous vous accompagnons sur la définition d'un périmètre d'intervention précis en définissant avec vous ce qui vous est juste pour gérer votre maintenance de façon optimale.
De la précision des objectifs jusqu’à la spécification et le contrôle des indices de performance clés, nous vous épaulons et vous assurons d’atteindre les résultats que vous êtes en droit d’attendre de vos investissements.
Vos obligations réglementaires et de sécurité sont également au centre de nos priorités. Pour que vos équipes travaillent dans les meilleures conditions possibles, nous veillons à ce que rien ne soit laissé au hasard et que les protocoles répondent aux consignes en vigueur. Exactement comme nous le faisons pour vos équipements.
La maintenance industrielle c’est avant tout une question d’humains.
Pour être en capacité de vous apporter les meilleurs conseils et solutions, nous réalisons systématiquement des audits en fonction des objectifs visés.
Nos audits peuvent porter sur :
L'organisation et vos processus associés
Les audits nous permettront de savoir si votre organisation est adaptée à votre besoin et si vos processus sont respectés par vos collaborateurs et vos prestataires.
Notre savoir-faire se base sur notre expérience et nos connaissances d'outils adaptés tel que AMDEC, audit de maturité, etc. Ce qui nous permet de vous délivrer des solutions adaptées et effectives.
La qualité d'exécution de vos prestations
Qu'elle soit interne ou externe, en tant qu’expert en ingénierie des process et du pilotage de la maintenance de votre organisation, nous avons tous les reculs nécessaires pour comprendre ce qui fonctionne ou non sur cette partie de votre activité. Ainsi, nous pouvons vérifier la qualité d’exécution de vos maintenanciers (internes/externes) et vous assurer qu’ils remplissent leurs obligations de résultats à tous les niveaux de la chaîne. C’est aussi le moyen de vérifier qu’ils interviennent dans des conditions de sécurité exemplaires.
La gestion et l'optimisation des pièces de rechange
Nous vous aidons à optimiser la bonne gestion de vos stocks et de vos magasins par des méthodes et des grilles de cotation éprouvées ou spécifiques (OSA, SAMI, …). Cela permet d’optimiser vos besoins en fonction des pannes, de leurs récurrences et de leurs délais d’approvisionnement. Le but étant que vous ne consacriez vos dépenses qu’au strict nécessaire et que vous restiez opérationnel à chaque instant.
Ces audits sont essentiels pour conduire votre maintenance vers l’efficacité. Vous pouvez compter sur nos méthodes pour déterminer des stratégies de maintenance adaptées. Des stratégies englobant les actions à mener dont la mise en place engendrera rapidement des résultats pour préserver le bon fonctionnement de vos outils de production.
